宝申大酒店拟在上海华山路和湖南路交界处的1,556平方米地块上建造高档酒店,需要确定酒店可能带来的经营效益。通过对酒店业整体情况以及地块周边酒店业经营情况的调研,并在调研的基础上判断酒店可能的经营效益。同时,本项目还将就该酒店如何定位和提供何种配套设施提供建议。

上海宝申大酒店有限公司华山路湖南路地块定位规划

  1. 研究内容

5.1 上海商务酒店市场情况调研

5.1.1 商务酒店供给情况调研

5.1.1.1 上海市高档商务酒店整体供给情况

5.1.1.2 地块周边地区高档商务酒店供给情况

  • 总存量和分布位置
  • 平均出租价格水平
  • 平均的出租率
  • 提供的服务类型

5.1.2 商务酒店需求情况调研

5.1.2.1 上海市高档商务酒店整体需求给情况

5.1.2.2 地块周边地区高档商务酒店需求情况

  • 需要商务酒店的客户类型
  • 客户希望得到的酒店服务种类

5.1.3 商务酒店市场竞争性调研

5.1.3.1 上海市高档商务酒店整体竞争情况

5.1.3.2 地块周边的竞争情况

  • 地块周边主要竞争对手的基本情况
  • 项目的竞争地位分析

5.1.4 市场供求变化趋势分析

5.1.4.1 潜在的市场容量变化趋势分析

5.1.4.2 酒店出租价格变化趋势分析

5.2 项目定位的建议

5.2.1 项目优劣势分析

5.2.1.1 市场环境中有利因素与不利因素的综合分析

5.2.1.2 对应于区域供应、需求与吸纳特点的综合分析

5.2.1.3 竞争优势与竞争劣势分析

5.2.2 酒店整体定位

5.2.2.1 服务功能确定

5.2.2.2 目标客户的确定

5.2.2.3 建议的出租价格

5.3 项目收益估算

5.3.1 最大的可能收益

5.3.2 最小的可能收益

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