通过对北京、上海和广州等十个城市的厨具产品市场进行调查和研究，分析各地厨具产品的市场供应状况、需求状况、竞争状况和消费者状况，调整和完善宁波方太厨具有限公司的品牌发展战略和市场营销战略，改善其厨具产品的营销组合策略。咨询项目将充分利用和发挥“方太”系列产品的品牌优势，优化其产品结构，提升宁波方太厨具有限公司主导品牌“方太”的品牌形象，提高宁波方太厨具有限公司的核心竞争能力，加强其国内市场的开拓力度，增加其厨具产品的销量与市场份额，为宁波方太厨具有限公司的长远发展打下坚实的市场基础。
6.研究内容
6.1 国内厨具行业研究
6.1.1 行业定位
6.1.1.1 行业特征
6.1.1.2 关联行业
6.1.2 行业现状
6.1.2.1 企业数
6.1.2.2 总资产
6.1.2.3 产销量
6.1.2.4 产销值
6.1.2.5 毛利率
6.1.2.6 利润额
6.1.3 产品大类总体因素（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）
6.1.3.1 市场规模
- 产品数量
- 销售额
6.1.3.2 市场增长
- 现有增长率
- 预期增长率
6.1.3.3 产品生命周期
6.1.3.4 周期性
6.1.3.5 季节性
6.1.3.6 营销组合
6.1.3.7 毛利率
6.1.4 竞争性因素
6.1.4.1行业集中度
- 最大公司的市场份额
- 最大的三、四家公司的总的市场份额
- 至少占有市场份额一定百分比的公司
6.1.4.2 购买者的力量
6.1.4.3 供应商的力量
6.1.4.4 对抗
6.1.4.5 来自替代品的压力
6.1.4.6 生产能力的利用情况
- 历史供求状况
- 增加或减少生产能力的难易程度
- 财务资源
- 时间
- 进入和退出市场的难易程度
- 规模经济
- 产品差异化
- 资本要求
- 转换成本
- 分销
- 竞争者的报复
6.1.5 环境因素
6.1.5.1 经济因素
6.1.5.2 社会因素
6.1.5.3 法律因素
6.1.5.4 技术因素
6.2 十城市厨具产品总体市场状况
6.2.1 市场规模
6.2.2 市场增长
6.2.3 产品结构
6.2.4 盈利水平
6.2.5 市场发展趋势
6.3 十城市厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）总体因素
6.3.1 市场现状
6.3.1.1 市场供应状况
6.3.1.2 产品功能特点
6.3.1.3 市场价格状况
6.3.1.4 市场需求状况
6.3.1.5 市场渠道状况
6.3.1.6 产品促销状况
6.3.2 环境分析
6.3.2.1 人口环境
6.3.2.2 经济环境
6.3.2.3 社会文化环境
6.3.2.4 政策法律环境
6.3.3 市场前景预测
6.3.3.1 市场容量变化
6.3.3.2 市场需求变化
6.3.3.3 市场供应变化
6.3.3.4 产品技术变化
6.3.3.5 盈利水平变化
6.4 十城市厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）的市场竞争分析
6.4.1 基本竞争状况
6.4.1.1 市场份额结构
6.4.1.2 竞争激烈程度
6.4.1.3 购买者因素
6.4.1.4 供应商因素
6.4.1.5 产品的替代性
6.4.1.6 市场进入壁垒
6.4.1.7 竞争趋势分析
6.4.2 竞争产品分析
6.4.2.1 产品大类竞争
- 产品功能特点
- 产品市场定位
- 目标消费者
- 定价和分销
- 促销和服务
- 竞争趋势分析
6.4.2.2 产品形式竞争
- 产品功能特点
- 产品市场定位
- 目标消费者
- 定价和分销
- 促销和服务
- 竞争趋势分析
6.5 厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）竞争者研究
(国内共选择3个主要竞争者)
6.5.1 评价竞争者的当前目标
6.5.1.1 市场份额
6.5.1.2 利润率
6.5.2 评价竞争者的当前战略
6.5.2.1 营销战略
- 目标市场
- 核心战略
- 营销组合
6.5.2.2 技术战略
6.5.2.3 管理战略
6.5.3 竞争产品分析
6.5.3.1 产品
- 产品价格
- 实际质量
- 产品特点
- 产品形象
6.5.3.2 目标市场
6.5.3.3 分销渠道
6.5.3.4 促销活动
6.5.3.5 广告投入
6.5.4 评价竞争者的能力
6.5.4.1设计和生产能力
6.5.4.2营销和管理能力
6.5.5 预测竞争者未来的战略
6.5.5.1 预测竞争者的行为
6.5.5.2 预测竞争者的反应
6.6 十城市厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）个人消费者研究
6.6.1 产品的购买者和使用者
6.6.1.1 产品的购买者
6.6.1.2 产品的使用者
6.6.2 产品用途
6.6.3 购买种类
6.6.4 购买地点
6.6.5 购买时间
6.6.5.1 具体时间
6.6.5.2 价格变化期间
- 降价时期
- 促销时期
- 全价时期
6.6.6 购买决策
6.6.6.1 倡导者
6.6.6.2 产品选择者
6.6.6.3 决策者
6.6.7 顾客价值
6.6.7.1 功能特点
- 功能需求
- 各功能的重要性
6.6.7.2 售前、售中和售后服务
6.6.7.3 品牌价值
- 品牌知名度
- 品质认知度
- 质量联想
- 品牌形象
- 品牌忠诚
6.6.8 重复购买
6.6.8.1 满意度
6.6.8.2 购买意图
6.6.9 对营销组合各元素的敏感度
6.6.9.1 产品
6.6.9.2 价格
6.6.9.3 分销
6.6.9.4 促销
6.6.9.5 服务
6.7 十城市厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）企业消费者研究
(酒店、房地产开发商等，每个城市共10个)
6.7.1 产品的购买者和使用者
6.7.2 产品用途
6.7.3 购买地点
6.7.4 购买时间
6.7.5 购买决策
6.7.6 顾客价值
6.7.7 重复购买
6.7.8 对营销组合各元素的敏感度
- 产品
- 价格
- 分销
- 促销
- 服务
6.8 宁波方太厨具有限公司企业研究
6.8.1 企业状况
6.8.2 产品状况
6.8.2.1 产品属性分析
6.8.2.2 产品优劣势分析
6.8.3 市场状况
6.8.4 设计能力
6.8.5 生产能力
6.8.6 营销能力
6.8.7 管理能力
6.8.8 SWOT分析
6.9 国内厨具产品大类（吸油烟机、消毒柜和燃气灶）市场细分
6.9.1 市场细分
6.9.2 评估细分市场
6.10 宁波方太厨具有限公司“方太”品牌的经营策略
6.10.1 品牌识别系统的规划策略
6.10.1.1 分析品牌识别
6.10.1.2 品牌识别的时间管理
- 选择品牌识别的时间管理模型
- 保持品牌持久活力
- 修改品牌识别的时机
6.10.2 品牌符号结构的设计策略
6.10.3 品牌定位与品牌个性的选择策略
6.10.3.1 品牌定位决策
6.10.3.2 驱动品牌个性
6.10.4 品牌资产的累积策略
6.10.4.1 建立品牌知名度
6.10.4.2 建立品质认知度
6.10.4.3 创造品牌联想
6.10.4.4 维护品牌忠诚度
6.10.5 品牌延伸策略
6.10.5.1 品牌延伸决策
6.10.5.2 产品线延伸决策
6.10.5.3 品牌类别的传播策略
6.11 宁波方太厨具有限公司市场营销战略
6.11.1 确定营销目标
6.11.1.1 销售收入
6.11.1.2 市场份额
6.11.2 选择性的战略方案
6.11.2.1提高销售量/销售额
- 市场开发战略
- 市场渗透战略
6.11.2.2提高利润
- 减少投入
- 增加产出
6.11.3 确定目标市场
6.11.4 确定目标竞争者
6.11.4.1 直接竞争者
6.11.4.2 间接竞争者
6.11.5 选择性的核心战略——产品定位
6.11.5.1 成本/价格战略
6.11.5.2 非价格战略
- 向内后勤
- 运作
- 向外后勤
- 营销/销售
- 产品质量
- 产品地位
- 品牌形象
- 购买和使用的方便程度
- 分销渠道
6.11.6 确立竞争优势
6.11.7 营销组合策略
6.11.7.1 产品策略
6.11.7.2 价格策略
6.11.7.3 渠道策略
6.11.7.4 促销策略
6.11.7.5 服务策略
6.11.8 支持营销组合策略的职能计划
6.11.8.1 组织机构
6.11.8.2 人员配置
6.11.8.3 相关制度
