企业发展战略规划包括：确定企业当前的宗旨、目标和战略，分析环境、发现机会和威胁，分析企业资源、识别优势和劣势，重新评价企业的宗旨和目标制定战略，评价企业发展战略实施结果等内容。

    企业组织架构规划是一个建立或改造企业组织的过程，包括企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。企业组织架构规划要表明部门的划分和各岗位职务的专业化，确定企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系，建立组织的管理跨度与管理层级，设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制，编制优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理、支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。

    企业管理制度规划包括企业组织机构设计，职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件的设计及编制。

    人力资源管理规划是根据对不同类型、不同层级的人才的个性化分析，确定针对性的人力资源管理与开发原则，为人力资源各项职能战略提供制定依据；确定有计划的人力资源开发与管理活动，激励员工的能力提升和业绩提升，保持人才能力的竞争优势，来帮助企业提升经营业绩和市场竞争力，保证企业战略目标的顺利实现，最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的人力资源。
    人力资源管理规划包括绩效考核体系、薪酬管理体系、人力资源开发体系的建设。

    企业业务流程规划包含三个层面：规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀，可能原先没有完全规范的，可以进行规范工作；如果流程中有一些问题，存在一些冗余的或消耗成本的环节，可以采用优化流程的方法；对于一些完全无法适应现实需要的流程，就需要进行再造了。

    CIS系统规划是企业文化的整合过程，包括对MIS理念识别、BIS行为识别、VIS视觉识别三大系统的规划设计。同时，对企业文化现状进行诊断，对企业文化发展战略提出规划建议，促使企业形成文化合力，推动企业的进步和发展。

    企业管理培训业务针对企业的特殊需求并结合本身的专业理论和实践经验，开发设计各种专项培训课程：人力资源管理、薪酬福利管理、绩效管理、企业信息化管理、企业财务管理、有效沟通、非财务经理的财务管理、专业销售技能培训、有效的客户管理、市场公关和策划、全程项目管理、时间管理等。