云南汇海拥有云南省建设厅颁发的房地产开发三级资质，是云南汇海集团的母公司，公司前身为玉溪汇海房地产开发有限公司。公司机构设置为五个部门，即人力行政部、财务部、预算部、项目指挥部、销售部。共有职工38人，其中，拥有中、高级职称或大专以上学历的人员占公司职工总数的85%以上，具有雄厚的经济实力和高度专业化的项目开发管理能力，是云南省房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产企业。自公司成立以来，始终坚持“让市场见证品质，用服务回报客户，建精品感动城市”的企业宗旨。已开发项目“磊山大厦”已成为玉溪的一幢地标性建筑并获得中华人民共和国建设部颁发的“中国城市标志性楼盘”奖。在建项目“汇海佳苑”占地百亩，建筑面积超过25万平方米，拥有超过2,860套房源，将给力解决南城10万人口的住房问题。
1.2 汇海国际大厦（汇海国际贸易信息大楼）
1.2.1 基本情况
汇海国际贸易信息大楼预计总投资2亿元人民币，采用先进的理念和运营模式,致力于为企业提供舒适的、国际化的办公环境及专业化的国际性会展、信息咨询服务，电子商务、国际产品供求信息，进出口代理、国际货代、融资担保等服务。国务院正式提出了《关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》，云南迎来了新一轮的发展高峰。玉溪地处昆明—曼谷、昆明—河内两大国际性通道和经济带的重要枢纽部，泛亚铁路东线和西线都经过玉溪，具有得天独厚的区位优势。
贸易信息大楼将打造成为“云南主流、西南一流、全国样板”的现代化示范性服务业基地，立足玉溪，面向全国，辐射东南亚、南亚的商业运营模式，成为“创业基地”、“产业孵化基地”、“产品研发和深加工基地”，继而成为推进云南“桥头堡”建设的战略高端载体。
基本建成具有国际国内两个市场资源配置功能，服务业发达，万商云集，服务于云南、服务于全国、服务于东南亚南亚、服务于世界。基本形成“四个中心”互为支撑，内贸与外贸相互融合，货物贸易、服务贸易（包括技术贸易）同步发展的总体格局；基本形成资金流、商品流、订单流、信息流、技术流、人才流等贸易要素流动顺畅的运行机制；基本形成有形市场与无形市场并存，国际市场与国内市场相通；基本形成大宗商品交易与定价中心，贸易运营与控制中心、国际会展与跨国采购中心；基本形成贸易设施完备、信息化程度高、服务体系发达的商贸环境。将完成年贸易总额数十个亿，创造数亿元的税收。
1.2.2 建设内容
企业办公区：为企业提供舒适、国际化的办公环境。
国际会议中心：为企业提供培训地点、产品发布、承担国际性和行业性会议。
商务洽谈中心：为企业提供一个设施先进、服务一流、安全保密性高的商务活动场所。
国际会展中心：邀请国内外买家前来参展为企业提供一个国际性的产品展销产所。
金融区：邀请各大银行入驻，方便企业进行各种贸易结算。
1.2.3 项目运作模式
将各个行业的企业集中前来办公，为企业收集贸易信息，提供进出口代理、国际货代服务，提供融资担保。
1) 提高企业知名度：该贸易信息大楼由汇海国际大厦统一宣传，行业集中，客流量大能形成较好的商贸环境，从而无形中提高企业的知名度。
2) 为企业开拓国内外市场解决企业产品难销问题：因汇海国际大厦在全国、东南亚、南亚都有驻点能及时的了解市场需求，把市场需求第一时间提供给企业。
3) 降低成本：汇海国际大厦提供进出口代理服务，需要进出口的公司不再需要检验、检疫、报关等相关人员，把各企业需要的原材料集中起来即可降低成本。
4) 提供企业产品附加值：汇海国际大厦将牵头成立相关行业协会并成立相关科研机构与国内外主流行业协会、科研机构密切合作，指导企业进行相应产品创新和深加工。
5) 解决企业融资难问题：汇海国际大厦可提供融资担保服务帮助企业融资。
6) 创造大量就业机会：该项目是一个综合性的服务业基地，可直接解决数千人就业并间接创造数万的就业岗位需求。
7) 提高城市品位：该项目可以吸引上千的企业入驻，提高商业氛围，进而带动相关产业的发展。
8) 每年创造数亿元的财政收入。
9) 解决企业的办公地点。
10) 为企业提供人才：与国内顶尖大专院校合作、提供实习基地并将优秀人才推荐给企业。
11) 降低企业风险：作为中间商为买卖双方提供贸易担保，解决企业产品销售后货款难于回收、付款后难于收不到货等问题。
1.3 咨询委托
汇海国际大厦处于运营前期，需要对项目进行总体定位与功能规划，明确经营方式，进行财务测算和风险分析等。
受云南汇海贸易信息有限责任公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行汇海国际大厦经营策略规划，作为运营管理等方面的依据和参考。
2. 研究对象
1) 玉溪市及项目所在区域整体经济环境及发展前景
2) 玉溪市及项目所在区域项目相关行业现状、规划及发展前景
3) 汇海国际大厦区域规划和区位环境
4) 云南汇海贸易信息有限责任公司资源状况
5) 可以借鉴的典型贸易信息大厦案例
6) 汇海国际大厦目标客户需求调查与分析
7) 汇海国际大厦总体定位与功能规划
8) 汇海国际大厦开发模式
9) 汇海国际大厦经营策略
10) 汇海国际大厦发展前景
11) 汇海国际大厦投资估算与经济效益测评
12) 汇海国际大厦风险分析与防范措施
13) 汇海国际大厦经营策略规划结论
3. 规划思路
1) 玉溪市及项目所在区域整体经济环境和项目相关行业的现状、规划及发展前景研究，是汇海国际大厦经营策略规划的基础；
2) 适应与引导玉溪市及项目所在区域商业地产市场，是汇海国际大厦经营策略规划的前提；
3) 定位协调、功能互补、体量平衡、系统组团，是汇海国际大厦经营策略规划的基本原则；
4) 汇海国际大厦经营策略规划，要综合考虑项目的运营进度、资金需求、融资计划、资金使用、招商计划与租售节奏。
4. 项目主要内容
4.1 玉溪市及项目所在区域整体经济环境及发展前景研究
4.1.1 玉溪市及项目所在区域经济规模与经济结构
4.1.2 玉溪市及项目所在区域人口规模与消费结构
4.1.3 玉溪市及项目所在区域城市定位与城市规划
4.1.4 玉溪市及项目所在区域经济发展前景预测
4.1.5 玉溪市及项目所在区域整体经济环境及发展前景研究结论
4.2 玉溪市及项目所在区域项目相关行业现状、规划及发展前景研究
4.2.1 玉溪市及项目所在区域相关行业现状研究
4.2.2 玉溪市及项目所在区域相关行业规划及发展前景研究
4.2.3 玉溪市及项目所在区域项目相关行业现状、规划及发展前景研究结论
4.3 汇海国际大厦区域规划和区位环境研究
4.3.1 汇海国际大厦区域规划研究
4.3.2 汇海国际大厦区位环境研究
4.3.2.1 地理位置
4.3.2.2 地块指标
4.3.2.3 自然环境
4.3.2.4 交通条件
4.3.2.5 工业环境
4.3.2.6 商业环境
4.3.2.7 商务环境
4.3.2.8 住宅环境
4.3.2.9 人口环境
4.3.2.10 车流与人流
4.3.2.11 区位优劣势
4.3.3 汇海国际大厦区域规划和区位环境研究结论
4.4 云南汇海贸易信息有限责任公司资源状况研究
4.4.1 企业背景
4.4.2 相关资源
4.4.3 专业经验
4.4.4 资金实力
4.4.5 管理团队
4.4.6 云南汇海贸易信息有限责任公司资源状况研究结论
4.5 可以借鉴的典型贸易信息大厦案例研究
4.5.1 地理位置与区位环境
4.5.2 目标市场与经营定位
4.5.3 项目规模与功能设置
4.5.4 内部环境与配套项目
4.5.5 管理模式与营销策略
4.5.6 投资、收益和发展前景
4.5.7 项目优劣势分析
4.5.8 可以借鉴的典型贸易信息大厦案例研究结论
4.6 汇海国际大厦目标客户需求调查与分析
4.6.1 目标客户定位研究和特性分析
4.6.2 消费现状
4.6.3 消费意向
4.6.4 功能需求
4.6.5 配套服务
4.6.6 汇海国际大厦目标客户需求调查与分析结论
4.7 汇海国际大厦总体定位与功能规划
4.7.1 总体定位与功能规划原则
4.7.2 汇海国际大厦总体定位
4.7.3 汇海国际大厦战略发展目标
4.7.4 汇海国际大厦目标市场
4.7.5 汇海国际大厦功能定位与布局规划
4.7.6 汇海国际大厦相关配套设施
4.7.7 汇海国际大厦核心竞争能力
4.8 汇海国际大厦经营模式
4.8.1 汇海国际大厦开发经营比较
4.8.2 汇海国际大厦开发经营选择
4.9 汇海国际大厦经营策略
4.9.1 组织架构与运营机制
4.9.2 营销策略与品牌策略
4.10 汇海国际大厦发展前景预测
4.10.1 汇海国际大厦经营预测
4.10.2 汇海国际大厦收益预测
4.11 汇海国际大厦投资估算与经济效益测评
4.11.1 投资估算与资金筹措
4.11.2 收入预测
4.11.3 成本、费用及税金预测
4.11.4 财务效益分析
4.11.4.1 现金流
4.11.4.2 投资回收期
4.11.4.3 净现值和内部收益率
4.11.5 财务分析
4.11.5.1 盈亏平衡分析
4.11.5.2 敏感性分析
4.12 汇海国际大厦风险分析与防范措施
4.12.1 政策风险分析与防范措施
4.12.2 市场风险分析与防范措施
4.12.3 管理风险分析与防范措施
4.12.4 财务风险分析与防范措施
4.12.5 汇海国际大厦风险防范能力评估
4.13 汇海国际大厦经营策略规划结论
4.13.1 投资机遇分析
4.13.2 进出壁垒分析
4.13.3 财务因素分析
4.13.4 风险因素分析
4.13.5 成功核心要素
