钜成供应链管理集团是一家集大宗商品、报关、报检、物流、不良资产处置、电子、芯片、新能源、大型零售业于一体的综合性集团公司，集团旗下有8家核心子公司，包括1家A股上市公司，1家美国大型连锁超市。
第1章 总体状况
1.1 项目选址
1.2 投资单位
1.3 建设内容
1.4 主要经济技术指标
1.5 项目建设期
1.6 投资估算与资金来源
1.7 能源消耗
1.8 财务效益
1.9 经济指标
第2章 项目概况（钜成供应链/宽度科技/惠新辰/晨鑫科技）
2.1 基本情况
2.2 主要产品
2.3 业务模式
2.3.1 业务流程图
2.3.2 研发和生产模式
2.3.3 营销及管理模式
2.3.4 盈利模式
2.4 主要产品销售情况
2.4.1 主要客户
2.4.2 主要产品销售情况
2.4.3 产品销售价格变动情况
第3章 项目建设背景及必要性和可行性
3.1 项目建设背景
3.1.1 国家和行业发展规划
3.1.2 项目投资方基本情况
3.2 项目建设的必要性
3.3 项目建设的可行性
第4章 市场分析与预测
4.1 市场规模分析与预测
4.2 市场竞争状况
4.3 行业进入壁垒
4.4 影响本项目的有利和不利因素分析
4.5 本行业与上下游行业之间的关联性
4.6 项目未来3-5年发展目标分析
4.7 行业发展前景分析
第5章 项目产品方案（钜成供应链/宽度科技/惠新辰/晨鑫科技）
5.1 产品名称
5.2 产品标准
5.3 技术特征
5.4 应用市场
第6章 项目技术研发和生产方案（钜成供应链/宽度科技/惠新辰/晨鑫科技）
6.1 项目技术来源
6.2 技术研发和生产方案
6.2.1 组织形式
6.2.2 具体方案
6.2.3 设备选型
主要设备(专用设备和通用设备)的名称、规格、型号、数量和来源。
6.2.3.1 主要设备
6.2.3.2 一般设备
6.2.3.2 费用估算
第7章 项目建设方案
7.1 场地配置
7.2 设备配置
7.3 人才配置
第8章 项目环境保护
8.1 主要污染源、污染物及防治措施
8.2 绿化设计
8.3 环境影响综合评价
第9章 项目能源节约
9.1 用能标准和节能规范
9.2 能源消耗计算
9.3 节能措施
第10章 职业安全卫生
10.1 安全卫生教育
10.2 安全卫生制度
第11章 企业组织机构、劳动定员和人员培训（钜成供应链/宽度科技/惠新辰/晨鑫科技）
11.1 组织机构设置
11.2 管理能力分析
11.3 劳动定员和人员培训
分别估算各类人员需用量，并说明其来源。
第12章 项目实施进度与招投标
12.1 实施进度安排
12.2 招投标计划
第13章 项目投资金额及使用计划
13.1 估算范围
13.2 估算依据
13.3 项目总投资估算
13.3.1 固定资产
13.3.2 流动资金
13.4 资金使用计划
第14章 财务效益分析（钜成供应链/宽度科技/惠新辰/晨鑫科技）
14.1 分析依据
14.2 营业收入及税金测算
据预测的产品价格及设计研发能力，逐年计算产品销售收入，当有多种产品时，可分别计算多种产品的年销售收入并汇总计算年总销售收入。
14.3 成本费用测算
总成本是指项目建成后在一定时期内(财务、经济评价中按年计算)为研发和销售所有产品而花费的全部费用。
14.4 利润测算
14.5 财务效益分析
14.6 项目不确定分析
第15章 风险分析及控制措施
15.1 政策性风险分析及控制
15.2 技术风险分析及控制
15.3 品牌市场风险分析及控制
15.4 财务风险分析及控制
附件
1. 项目单位营业执照
2. 项目总平面图
3. 项目规划效果图
4. 项目单位专业资质和专利证书
5. 项目单位重要销售合同（备用）
6. 项目单位完税凭证（备用）
