本计划是为了保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循统一领导、分工负责、协调配合的原则，力求确保顺利搬迁；提高公司技术层次和经营业绩，主要使公司从直播育种到新的无性繁殖育种。
二、搬迁工作领导小组：
组长：董益宏
副组长：孙继美
组员：贺毅、方平等
职责
1、组织公司搬迁的全面工作。
2、讨论制定公司搬迁的工作方案并组织实施。
3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题。
三、搬迁的具体工作
1、准备工作
a 按照平面图对各部门新地进行分配。
b 确定搬迁的具体时间。
c 组织小组成员到新地进行实地考察。
d拟定搬迁工作安排表。
2、搬迁实施
a 搬迁具体工作应遵循“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总部服务为辅”。
b 搬迁前，各部门之间互相交接。
c 各部门对本部门的物品作好标识。
d 各员工对各人用品，工具做好标识。
四、搬迁要求
1、所有参与搬迁的工作人员，要求佩带工作牌，准时到位，认真负责。
2、搬迁前各部门对新场所做到心中有数。
3、搬迁工作必须预定时间内进行。
4、搬迁时，做到人随车行，人物同在，以免丢失。
5、搬迁完结后，各小组负责人清楚自己部门的情况，以确保不遗漏，就绪到位。
二、技术改造重置负责人：
1、主要责任人：董益宏
2、具体执行人：孙继美
三、资金安排：
1、实验室：人民币100万，建筑面积200平方。
2、实验室设备：人民币200万。
3、无性繁殖育苗室：300万，建筑面积600平方。
4、室外育苗基地租赁：150万。
5、人员工资安排：200万。
6、流动资金：300万。
四、执行时间
1、准备期：
A、制定详细工作计划。
B、安排公司新场地落户。
C、落实技术合作伙伴。
D、招聘相关技术人员。
2、实施期：
A、无性繁殖育苗室，实验室建设。
B、室外种苗基地建设。
C、各岗位工作人员到岗工作。
工作期：
1、完善实施期的各项工作。
2、各项工作正常进行。
3、总结各项实验，实践工作，进一步提高原有的技术。
