合肥滨湖新区位于合肥主城区东南部，建设滨湖新区是打造现代化滨湖城市、提升省会形象和影响力，是落实合肥市空间发展战略规划非常重要的一个步骤，标志着合肥将从环城时代走向滨湖时代。滨湖新区正式启动建设，按照“世界眼光、国内一流、合肥特色”高起点、高标准的要求，滨湖新区启动区确定在紫云路以南、沪蓉高速以东的区域。启动区与国家级经济技术开发区仅一路之隔，水、电、气、热等公共资源接入便捷，已建成的高速公路网和城市骨干路网，四通八达。坚持基础设施优先、坚持社会事业优先。
沿巢湖岸边规划建设滨湖新区，是落实省委、省政府“加快现代化滨湖大城市建设，形成具有较强辐射带动力的省会经济圈”的决策部署，实现合肥从“环城”走向“滨湖”乃至“临江”的战略之举。滨湖新区是合肥“141”城市空间发展战略的重要组成部分（“一个主城区，四个副中心，一个滨湖新区”），是现代化滨湖大城市建设的前沿阵地。滨湖新区位于合肥主城区东南部，南依巢湖，北靠南二环路，西接沪蓉高速公路，东临南淝河，规划总用地面积约196平方公里，是合肥未来通过巢湖、走入长江、融入长三角的水上门户。
1.2 合肥市医院简况
1.2.1 三级医院
合肥三甲医院：安医大一附院、安医大附属省立医院、安医大附属合肥一院、中医学院一附院、解放军105医院等。其中，安医大一附院最大、综合实力最强，中医学院一附院是全省唯一一家三甲中医院。
安医大附属合肥二院、安医大附属合肥三院、安医大附属合肥四院等为三级医院。
1.2.2 民营医院
合肥市民营医院发展也起始于上世纪九十年代初期，现已初具规模。目前，在合肥市卫生局执业注册的民营医院已达几十家，包括综合性医院、专科医院、医学检验机构等，业务范围涵盖了心血管、消化病、骨科、医学美容科、眼科、妇科、肿瘤科和康复科等专业（各区兴办的民营医疗机构未计在内）。经过这十几年的发展，合肥市民营医院初步形成了自己的特色，服务水平和质量也迈上了一个新台阶。但和附近的南京、武汉、南昌相比，无论是数量上还是质量上，差距甚远。
1.2.3 滨湖医院
合肥市滨湖医院（别名合肥市中心医院、合肥市第一人民医院南区医院、安徽医科大学第三附属医院）是合肥市第一人民医院南扩医院、中华慈善总会合肥医院和合肥市卫生系统协作医院，一座特大型三级甲等综合医院。
滨湖医院，坐落在合肥市滨湖新城徽州大道与紫云路交叉口，于2009年11月15日开诊。医院占地面积200亩，建筑面积约32万平方米（由门诊楼、急诊楼、医技楼、外科病房楼、内科病房楼、综合病房楼、中心供应楼、中心保障楼共8栋建筑单体组成），规划床位数3,000张，是目前华东地区单体最大的医院。滨湖医院目前拥有两个院士工作站，并在全国率先推出“医疗超市”创新理念，与上海七大医院签署合作协议，在滨湖医院设立八大分中心，让安徽老百姓不用东奔西跑就能享受到全国最顶级的医疗服务。
滨湖医院一次性完成规划，分二期建设，现一期工程已于2009年底投入使用。整个工程建成后日门诊量为7,000人次，日急诊量为2,000人次，床位数3,000张，是一所集医疗、教学、科研、保健、预防、康复、急救、健康检查、亚健康治疗、托老、临终关怀为一体的三级综合医院。
1.3 咨询委托
滨湖2013-03地块，位于滨湖新区庐州大道与锦绣大道交口，总面积为105.78亩，参考地价为210万元/亩，传将建设一座超五星级酒店或拟建医疗健康服务项目。
受安徽省金大地房屋开发有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行滨湖2013-03地块医疗健康服务项目投资机会研究，针对区域市场情况进行调查研究，判断是否适合在滨湖新区投资运营医疗健康服务项目；同时，给出投资初步规划，包括项目定位、功能及布局规划、运营管理、投资估算及经济效益测评、风险及管控、投资机会评价等。
- 研究对象
- 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域整体经济环境及发展前景
- 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域项目相关行业现状、规划及发展前景
- 滨湖医疗健康服务项目区域规划和区位环境
- 安徽省金大地房屋开发有限公司资源状况
- 可以借鉴的典型医疗健康服务项目案例
- 滨湖医疗健康服务项目目标客户需求调查与分析
- 滨湖医疗健康服务项目总体定位与功能规划
- 滨湖医疗健康服务项目开发模式
- 滨湖医疗健康服务项目经营策略
- 滨湖医疗健康服务项目发展前景
- 滨湖医疗健康服务项目投资估算与经济效益测评
- 滨湖医疗健康服务项目风险分析与防范措施
- 滨湖医疗健康服务项目投资机会评价
- 规划思路
- 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域整体经济环境和项目相关行业的现状、规划及发展前景研究，是滨湖医疗健康服务项目投资规划的基础；
- 适应与引导合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域医疗健康服务市场，是滨湖医疗健康服务项目投资规划的前提；
- 定位协调、功能互补、体量平衡，是滨湖医疗健康服务项目投资规划的基本原则；
- 滨湖医疗健康服务项目投资规划，要综合考虑项目的建设进度、资金需求、融资计划、资金使用、运营管理等。
- 项目主要内容（暂供参考 最终内容以实际项目需求为准）
4.1 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域整体经济环境及发展前景研究
4.1.1 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域经济规模与经济结构
4.1.2 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域人口规模与消费结构
4.1.3 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域城市定位与城市规划
4.1.4 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域经济发展前景预测
4.1.5 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域整体经济环境及发展前景研究结论
4.2 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域医疗健康服务行业现状、规划及发展前景研究
4.2.1 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域医疗健康服务行业现状
- 医疗健康服务资源
- 医疗健康服务机构的种类和数量
- 医疗健康服务机构的等级和规模
- 医疗健康服务的技术水平
- 医疗健康服务成本
- 医疗健康服务价格
- 对现有医疗健康服务机构的综合评价
- 医疗健康服务机构发展前景预测
4.2.2 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域医疗健康服务行业规划及发展前景
4.2.3 合肥市（滨湖新区为主）及项目所在区域医疗健康服务行业现状、规划及发展前景研
究结论
4.3 滨湖医疗健康服务项目区域规划和区位环境研究
4.3.1 滨湖医疗健康服务项目区域规划研究
4.3.2 滨湖医疗健康服务项目区位环境研究
4.3.2.1 地理位置
4.3.2.2 地块指标
4.3.2.3 自然环境
4.3.2.4 交通条件
4.3.2.5 医疗环境
4.3.2.6 商业环境
4.3.2.7 商务环境
4.3.2.8 住宅环境
4.3.2.9 人口环境
4.3.2.10 车流与人流
4.3.2.11 区位优劣势
4.3.3 滨湖医疗健康服务项目区域规划和区位环境研究结论
4.4 安徽省金大地房屋开发有限公司资源状况研究
4.4.1 企业背景
4.4.2 相关资源
4.4.3 专业经验
4.4.4 资金实力
4.4.5 管理团队
4.4.6 安徽省金大地房屋开发有限公司资源状况研究结论
4.5 可以借鉴的典型医疗健康服务项目案例研究
4.5.1 地理位置与区位环境
4.5.2 目标市场与经营定位
4.5.3 项目规模与功能设置
4.5.4 内部环境与配套项目
4.5.5 管理模式与营销策略
4.5.6 投资、收益和发展前景
4.5.7 项目优劣势分析
4.5.8 可以借鉴的典型医疗健康服务项目案例研究结论
4.6 滨湖医疗健康服务项目目标客户需求调查与分析
4.6.1 调查与分析
- 社会因素
- 健康因素
- 医疗健康服务需求量概况
- 经济文化因素
- 医疗健康服务供给者因素
- 医疗卫生费用支付因素
4.6.2 滨湖医疗健康服务项目目标客户需求调查与分析结论
4.7 滨湖医疗健康服务项目总体定位与功能规划
4.7.1 总体定位与功能规划原则
4.7.2 滨湖医疗健康服务项目总体定位
4.7.3 滨湖医疗健康服务项目战略发展目标
4.7.4 滨湖医疗健康服务项目目标市场
4.7.5 滨湖医疗健康服务项目功能定位与布局规划
4.7.6 滨湖医疗健康服务项目相关配套设施
4.7.7 滨湖医疗健康服务项目核心竞争能力
4.8 滨湖医疗健康服务项目经营模式
4.8.1 滨湖医疗健康服务项目开发经营比较
4.8.2 滨湖医疗健康服务项目开发经营选择
4.9 滨湖医疗健康服务项目经营策略
4.9.1 组织架构与运营机制
4.9.2 营销策略与品牌策略
4.10 滨湖医疗健康服务项目发展前景预测
4.10.1 滨湖医疗健康服务项目经营预测
4.10.2 滨湖医疗健康服务项目收益预测
4.11 滨湖医疗健康服务项目投资估算与经济效益测评
4.11.1 投资估算与资金筹措
4.11.2 收入预测
4.11.3 成本、费用及税金预测
4.11.4 财务效益分析
4.11.4.1 现金流
4.11.4.2 投资回收期
4.11.4.3 净现值和内部收益率
4.11.5 财务分析
4.11.5.1 盈亏平衡分析
4.11.5.2 敏感性分析
4.12 滨湖医疗健康服务项目风险分析与防范措施
4.12.1 政策风险分析与防范措施
4.12.2 市场风险分析与防范措施
4.12.3 管理风险分析与防范措施
4.12.4 财务风险分析与防范措施
4.12.5 滨湖医疗健康服务项目风险防范能力评估
4.13 滨湖医疗健康服务项目投资机会评价
4.13.1 投资机遇分析
4.13.2 进出壁垒分析
4.13.3 财务因素分析
4.13.4 风险因素分析
4.13.5 成功核心要素
