家世贸集团下属十余家世贸子公司，是中国领先的商贸地产开发商及运营商。集团专注于中国中小城市，开发及运营大中型“城市商业综合体”与“专业市场综合体”。截至2025年，家世贸集团已在华东成功开发运营近20个标杆商业项目，涵盖商业、办公、酒店、市场等各商业类别。2012年，经过多年对中国商业地产短线开发模式的观察与研究、对商业地产散售模式之弊的反思，并基于集团对商业设计的独特研究成果；自2012年始，家世贸集团创立“世贸广场“与”世贸商业城”二条产品线连锁品牌，并完成了标准化研发，并以其在全国的连锁开发运营，为家世贸集团未来十年的核心战略规划。
2012-2025年，家世贸集团已基本并建立了“产品线技术标准”与“实施标准”体系，并先后在衢州、常山、龙游、青岛胶州、宁德福鼎等地取得近600亩土地，开始“世贸品牌”布点中国的新航程，并计划在2020年前，在中国完成20-30个世贸品牌项目的成功开发。
1.2 咨询委托
受上海家世贸商业发展集团有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行战略定位及组织管理规划，以明确方向、整合资源、规范运营、提高效率，进一步开拓市场和发展壮大。
2. 项目板块
1) 家世贸集团战略定位（战略方向 业务定位 战略举措）
2) 家世贸集团组织规划（组织架构 岗位设置 职责权限）
3) 家世贸集团管理规划（制度流程 薪酬体系 绩效考核）
3. 项目主要内容
3.1 家世贸集团经营诊断与分析
3.1.1 价值链诊断与分析
3.1.2 生命周期诊断与分析
3.1.3 经营条件诊断与分析
3.1.4 经营能力诊断与分析
3.1.5 资源条件诊断与分析
3.1.6 竞争地位诊断与分析
3.1.7 面临战略问题诊断与分析
3.1.8 目前战略运行效果诊断与分析
3.1.9 利益相关者诊断与分析
3.1.10 核心竞争力诊断与分析
3.1.11 家世贸集团经营诊断与分析结论
3.2 家世贸集团战略定位
3.2.1 战略方向
3.2.1.1 集团使命
3.2.1.2 集团愿景
3.2.2 产业定位
3.2.3 产品定位
3.2.4 客户定位
3.2.5 业务定位
3.2.6 区位定位
3.2.7 市场定位
3.3 家世贸集团战略目标
3.3.1 营收目标
3.3.2 利润目标
3.3.3 资产目标
3.3.4 其他目标
3.4 家世贸集团战略规划
3.4.1 产业及业务组合
3.4.2 产业成长阶梯
3.4.3 资本运作
3.4.4 市场拓展
3.4.5 核心竞争能力
3.5 家世贸集团战略举措
3.5.1 战略发动阶段
3.5.2 战略计划阶段
3.5.3 战略运作阶段
3.5.4 战略的控制与评估阶段
3.6 家世贸集团组织规划
3.6.1 法人治理结构
3.6.2 组织架构
3.6.3 部门设置
3.6.4 岗位设置
3.7 家世贸集团管理规划
3.7.1 业务流程
3.7.2 管理制度
3.7.3 薪酬体系
3.7.4 绩效考核
3.7.5 风险管理
3.7.5.1 风险管理策略
3.7.5.2 风险管理组织职能
3.7.5.3 内部控制体系
4. 项目时间
本咨询项目分为三个板块，操作时间初步划分如下。
1) 家世贸集团战略定位，四周；
2) 家世贸集团组织规划，四周；
3) 家世贸集团管理规划，八周。
