投资咨询受某世界五百强日本公司委托，为其进行医疗器械领域，以作为其在中国进行行业内企业投资的参考案例。
被作为竞争者研究的企业位于江苏省某市，原是一家生产医疗仪器的民营企业，于2006年被某世界五百强美国公司全资收购。但是，该企业被美国巨头收购以后，在经营和管理上出现很多问题，市场份额不断下滑，人才不断流失，销售渠道管理和生产许可证期限也成为发展障碍。
这是一个典型的跨国公司收购国内民营企业以后，水土不服、经营受阻的案例。
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