海尔产品结构设计部门，在产品结构设计方面在集团是最好的。由于集团的战略要求，需要转变为小微公司（目前海尔有很多部门在进行这种转型），原因是随着集团研发流程的转变，要确保获取订单就需要具有解决产品性能问题的能力。确定的方向是引进能够解决产品性能问题的公司或机构（原来的工作是产品结构设计，解决家电产品性能问题的能力不足），也就是说，引进资源和海尔共同成立合资公司，合作方要能弥补原部门的能力不足。
目前的问题是，一是待选资源数量不足（需要4-5家,以找了2家在谈，还在继续寻找），二是对这种事情没有经验，转型过程如何确保集团内各方利益、如何与资源方谈判、内部个部门职责等，需要有经验的咨询公司对整个过程进行把控。关于目前在谈的两家资源方，一家是在芬兰上市的工程技术服务类的企业，在上海有分公司。另一家是国家级社会公益类科研机构。
部门情况介绍：（一） 基本情况：690 研发平台–产品结构资源经营体，工作职责是来自为 690 型号经营体的家电
（冰箱、空调、洗衣机、冷柜、热水器）提供产品结构设计（3D 图纸设计、虚拟装配、2D 图纸设计），并管理 690 产品的所有结构部件的 3D 图纸，流程上负责家电开模结构件的模具报价流程发起、模具开工流程发起、模具修改流程发起及上述流程相关图纸的系统导入。主要设计软件是 PROE 和NX。部门收入来源是设计费。
（二）团队优势：
（1） 能力和经验，部门已成立超过 14 年，团队平均工作年限超过 6 年，熟悉各类家电的性能特点、性能难点、结构特点、开发流程、常用材料和工艺、生产工艺;
（2） 流程优势，熟悉集团产品开发流程，与上下游环节配合默契；
（3）订单优势，与集团开发部门长久合作，有稳定的订单预期;
（4）整装团队，结构设计业务包含集团所有大家电类别（冰箱、空调、洗衣机、冷柜、热水器）；
未来发展设想：
（1）引入优秀研发资源，提高产品整机设计竞争力（外观、结构、性能、系统等）；
（2）转变为开放的工程技术服务商，对内通过满足客户需求的产品整体解决方案获取集团订单，对外接口全球优质研发资源；
（3）现有工作上游为市场调研、产品企划、外观设计，下游工作为功能样机制作、模具制作、装配试制、批量生产，根据订单和客户需要，可有选择性地进入上下游环节；
（4）通过承接社会化订单体现竞争力。
外部资源入选范围：
（1）工程技术服务、家电相关产业类上市公司
（2）家电或汽车设计制造类上市公司（竞争对手除外）
（3）国内外工业设计公司
（4）与家电性能技术密切相关类别的研发机构
海尔集团产品结构设计平台分立合资咨询–初步框架
1. 标的平台初步调查与评估
1) 标的平台基本状况调查（历史沿革 行政关系 资产关系 财务状况 技术实力 业务运作 管理体系 人力资源 主要倾向）
2) 标的平台集团内部业务关系梳理和资源分析
3) 标的平台行业综合竞争实力和可能发展方向分析
4) 标的平台合资价值分析
5) 标的平台初步估值
2. 目标合资企业筛选
1) 目标行业及核心企业概况调查分析
2) 设定目标合资企业筛选模型
3) 目标合资企业筛选（10家）
4) 选定目标合资企业基本情况调查分析（5家）
5) 入选目标合资企业初步接洽（5家）
6) 确定意向目标合资企业（3家）
3. 分立合资咨询服务
3.1 标的平台
1) 标的平台尽职调查（经营尽职调查、财务尽职调查及法律尽职调查）
2) 标的平台资产评估
3) 标的平台估值
3.2 意向目标合资企业
1) 意向目标合资企业基本情况调查
2) 意向目标合资企业综合实力分析
3) 意向目标合资企业合资思路分析
4) 意向目标合资企业合资价值分析
5) （意向目标合资企业尽职调查、资产评估及估值）
3.3 分立合资方案
1) 确定分立合资要点
2) 制订分立合资方案
3) 起草分立及合资合同，协助签约
4) 起草新公司章程和股东大会（董事会）文件
5) （制订新公司发展战略，编制资源整合方案）
6) 分立合资辅助服务（商务谈判、公共关系及其他代理）
3. 咨询费用和时间
3.1 标的平台初步调查与评估
1) 费用预估
基本费用15万元。
2) 时间预估
一个月。
3.2 目标合资企业筛选
1) 费用预估
(1) 前期费用15万元，完成目标行业及核心企业概况调查分析、设定目标合资企业筛选模型、目标合资企业筛选（10家）和选定目标合资企业基本情况调查分析（5家）；
(2) 中期费用5万元，完成入选目标合资企业初步接洽（5家）；
(3) 确定意向目标合资企业（3家）、促成签署初步合资意向后，末期费用15万元。
2) 时间预估
三个月。
3.3 分立合资咨询服务
1) 费用预估
(1) 根据服务内容，按照标的平台最终估值的百分比计算，例如，2.5%-12.5%；
(2) 此费用包含咨询公司、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等费用。
2) 时间预估
待定。
