金大元成立于1997年，自第一个投资项目至今，公司已经发展为一个房地产企业集团，集团业务是以房地产开发、经营为基础，辅之以房地产投资管理咨询服务及物业管理、会所经营，形成房地产行业的产业链，从而为客户提供全方位的服务。金大元公司注重可持续发展。在经营业绩和管理实效上均取得突破并进一步通过改革与创新，使之与集团型公司运作模式、管理框架与职能定位相匹配，进一步优化管理体系，业已发展成具有价值成长型、可持续发展的公司。
经过近十年的努力，金大元依靠独特的创造力和创新精神成就了不平凡的业绩。为了巩固和发展集团公司的经营业绩，金大元需要改善公司的人力资源管理体系以有效支撑企业的进一步发展。这是企业由小到大发展过程中必然面临的问题，是企业可持续发展必不可少的一个环节。
对于金大元公司，目前需要从两个关键环节入手，逐步解决人力资源管理如何支撑企业发展的核心问题。根据企业发展战略思路，对企业组织和岗位设置进行诊断和重新设计，改善企业的绩效管理体系，最终实现激发和调动企业管理层和员工的工作责任感与积极性，为支撑企业的进一步发展服务。
首先，将把企业的人力资源管理体系与企业的战略、竞争力、成功要素、技术和流程等关键模块作为一个整体进行分析。根据公司战略、组织和工作流程评估现有职务和岗位在怎样为公司创造价值；工作分析与岗位设计是人力资源管理的 “基础设施”，形成分层次、有系统的绩效管理体系，形成一套完整、科学的绩效考评制度体系。
强调考核过程和突出业绩提高目标，而不仅仅是关注绩效考核结果；在项目工作过程中，将进行多次围绕理念、方案和操作的研究与探讨，以确保咨询方案的适用性和可行性。
