集团化建设是咨询公司发展的必然趋势，上咨拥有多家专业性咨询公司，扎实的行业基础，雄厚的人才储备，各成员公司各自专注于不同的专业领域，形成了共同的理念和服务精神，在业务和组织上已经具备了大型咨询集团的雏形。因此，上咨组建大型咨询集团，条件基本具备，时间紧迫。上海投资咨询公司及其成员公司拥有丰富的市场、人才、信息流资源，通过组织调整，组建大型咨询集团，就可以集中调动上咨的优势资源去争取普通咨询公司想做而不能做的国内外大项目，继续保持上咨原有工程等咨询领域的领先优势，占据更高的位置，谋求更大的发展。
品牌代表了一种位势，有了好的品牌就有了比较高的地位，就有了比较高的竞争优势。对于靠服务取胜的咨询行业来讲，品牌声誉的高下才是决定企业能否最终赢得市场的决定因素。组建集团，就可以在集团的框架内合理规划，充分利用已有的品牌优势，并增强这种优势。大量外资咨询机构的强势进入，本土咨询企业的日益分化，预示着咨询行业新一轮的洗牌必然迅速拉开帷幕。时不我待，组建集团，形成合力，在做大的过程中做强，是迎接这种外部调整的积极举措。
上海和中国经济的持续、快速发展为咨询行业提供了绝佳的发展空间，国际咨询业的巨头都纷纷觊觎这一巨大的市场。上咨组建咨询集团就可以同跨国咨询公司优势互补，提高在国际合作中的地位，获得并吸收国际咨询业先进的操作经验，增强国际竞争力。企业集团的模式至今也没有一个准确统一的界定。企业集团的模式具有客观、综合性质，是对企业集团的组织和构造特征及其运行方式的概括。企业集团的模式是从不同的企业集团类型中衍生出来的，而企业集团的类型则是对集团行业分布某一方面的归纳。需要说明的是，尽管我们可以从多种角度、用不同的标准对企业集团进行分类，但是，“连结纽带”的区别，则是更为根本的区别。因为，作为由多个法人联合的经济组织，企业集团不仅规模大、层次多，而且结构复杂、管理难度高，凝聚力、控制力是最主要的问题。集团成员的“连结纽带”则是起决定作用的因素。按“连结纽带”即组建方式来划分，一般分为资本纽带型和契约纽带型两种方式。
现在是一个传媒日益丰富的时代，更是一个选择多样化的时代。电视广告的威力正在受到威胁，报纸和杂志趋向于细分化，在资讯丰富的时代，传统的媒体将日趋没落，崛起的媒体将是能充分满足特定消费群体的形式。因此在这种变化下，品牌必须要对各种媒体进行详尽分析，选择能满足目标消费群体需求的媒体进行传播，并且充分利用媒体广告、公关活动、营销事件及新闻报道等多种形式，如此方能准确、有效地传播品牌。考虑到咨询行业的特殊性，上咨在选择传播形式的时候要特别重视专业会议、新闻报道、公关活动等对提高品牌形象的突出作用。即在品牌的传播过程中，综合各种方式的特点，将广告、公关、事件、新闻等各种传播形式有机地整合起来，更有效地强化品牌的传播力量。品牌传播的整合具有策略性和动态性，策略性要求品牌的传播必须符合策略的规划，针对品牌的目标群体，运用统一的传播主题；动态性则要求品牌的传播必须循序渐进，充分考虑品牌的成长规律，根据市场和竞争态势将传播分为不同的发展阶段，每个阶段都有相应的品牌发展目标和传播重点。
当企业增加产品或进入新行业时，将会涉及到品牌的多元化应用，无论是“一牌一品”策略还是“一牌多品”策略，都要根据具体的情况加以分析，要对品牌进行详尽的评估，充分了解消费者的认知和市场的竞争态势，同时还要考虑企业的资源条件，谨慎地确定品牌的延伸决策。总体而言，品牌的核心价值在于专业优势，因此不要轻易地采取品牌延伸策略。随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对品牌的成长都会产生影响，有可能品牌的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对品牌进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此才能保证品牌定位的稳定性，否则品牌定位的不断变动将会影响到品牌价值的实现。因此，品牌定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免品牌定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的品牌指数评估体系，尽量使品牌保持健康的发展状态。
