以“精文花艺”品牌的塑造为主线，以花卉行业的产业分析为基础，从精文的资源能力研究出发，分别研究了网站、杂志和连锁零售网络三种业态在“精文花艺”品牌的统领之下的战略定位，根据定位分别设计了三种业态各自的战略规划和具体的营销模式；然后从财务可行性的角度，分别论证三种业态各自战略规划的可行性，以及战略组合的可行性；最后，进一步研究了“精文花艺”品牌下三种业态的整合营销和的战略协同，得出了结论和建议，更特别指出了贵公司这种战略模式的风险所在。为继续维护和更好的提高“精文花市”品牌这一无形资产，上海精文绿化艺术发展有限公司，将以“精文花艺”品牌，开展单品牌多元化经营，从而建立和推动网站花市、高档时尚花卉杂志和花卉连锁零售三种业务。通过可行性研究和论证，凭借公司成功的历史、优秀的资源和能力，精文完全有可能通过正确的战略定位，跻身中国花卉产业的领导地位，在几年内塑造起“精文花艺”的强势品牌，并建立网站、连锁零售网络和杂志三种业态，形成线上业务、线下网络和媒体宣传的互动促进。
在三种业态的战略定位、战略规划和营销策略规划研究中，此次的研究思路是：首先分析精文各业态所属产业的关键竞争因素；然后细分产业市场，描绘产业竞争地图；比较产业中各细分市场的吸引力，结合精文的资源与能力，为精文选择最佳的战略定位；通过案例归纳，总结归纳出实现此战略位置的多种可行的战略路径；最后，通过比较为精文选择或创新设计最佳的战略路径和具体的营销策略。财务可行性分析部分，主要是结合我们的专业调研数据以及精文高管在花卉行业多年的经验积累的认识，进行财务预测，计算各种业态未来 5年的收入、成本和净现金流量，根据投资决策净现值法，评价其时间价值和财务上的敏感性。投资决策净现值法的基本思路是，根据前述战略规划和销售策略，计算各业态投资收益的净现值和投资回收期等指标，通过标杆比较进行财务评价。在“精文花艺”品牌的整合营销部分，根据整合营销的分析框架，对“精文花艺”品牌核心价值的提炼、品牌形象、沟通定位、品牌识别、整合传播等关键要素进行了分析或设计。在单品牌之下的多元化协同研究中，运用价值链分析工具，首先找到了3种业态在基础关联、市场关联、品牌共享等方面的关联和协同，然后设计了贵公司战略的协同模式，并提出在实行单品牌多元化战略中应注意的问题。
首先，宏观经济环境中的GDP、恩格尔系数、人均收入指标与花卉产业的发展有着相关关系；世博会、奥运会的举办为中国特别是上海的花卉产业带来机遇；宏观社会环境中的中国人口老龄化趋势、教育水平的普遍提高等因素也影响着中国花卉产业的发展；宏观环境中各地的文化差异、知识产权保护现状、中国各地方政府的花卉产业政策都对花卉产业的竞争和发展有着影响作用。其次，花卉产业的发展主要受到行业影响因素的影响。这些因素包括影响行业进入门坎的因素，影响需求和供给的因素，中国各地区花卉产业的竞争、各主要交易市场的竞争因素等。
