机场集团培训中心地块需要科学定位及规划，地块占地260余亩，位于沪青平公路侧，东临朱家角，西靠东方绿洲，北依淀浦河，自然环境良好。上海机场集团在此已建有占地48亩的培训中心，现需要对地块整体进行规划，明确其功能定位，制定合理的规划方案。通过对上海市休闲经济及城市规划、青浦的现状的深入调查和研究，在借鉴国内外同类规划的先进经验的基础之上，对 “虹珠苑” 地块的主导功能进行选择，通过主导功能的不同组合形成不同的初步规划方案，并对初步规划进行论证筛选，形成最优规划方案进行细化，最终形成该项目的研究报告。
主导功能在建筑体量及形态分布上的不同组合，形成不同的规划方案；从各主导功能之间互补的角度分析2到3种的组合，形成2到3种不同的初步规划方案；从财务效益和投资风险的角度，对每种初步规划方案进行比较分析；从功能设置，形态分布，投资效益等角度，选择一种最优的初步规划方案。
- 定位
– 目标市场定位
– 功能定位
– 经营定位
– 形象定位
- 功能规划
– 功能配置
– 功能组合
- 项目业态设置
– 业态规划
– 业态定位
– 业态结构
- 空间布局规划
- 开发规模
– 容积率和覆盖率
– 建筑体量
- 项目开发模式
– 项目开发模式选择（包括开发主体、开发程序、开发的关键点等 ）
– 筹资策略
– 招商策略
- 经营模式
- 管理模式
- 投资估算
– 项目收入、税金及附加估算
– 项目投资总成本、费用估算
- 项目投资财务分析
– 投资利润率
– 财务净现值（NPV）
– 财务内部收益率（IRR）
– 动态投资回收期
– 盈亏平衡分析
– 敏感性分析
- 财务风险分析
- 短期经营战略设计
– 市场切入
– 客户群确定
– 服务种类选择
– 价格确定
– 营销模式
– 竞争策略
- 长期经营战略规划
