针对农副产品批发中心投资机会研究项目，通过广泛的市场研究和客观、全面、优质的投资分析，为万向集团提供科学的调研数据和投资机会分析，为万向集团在此项目上的正确决策提供依据和参考。
- 项目研究的主要内容
6.1 投资环境研究
6.1.1 宏观环境分析
6.1.1.1 经济和技术环境
6.1.1.2 法律和政策环境
6.1.2 农副产品流通行业研究
6.1.2.1 行业特征
6.1.2.2 行业细分
6.1.2.3 行业的竞争结构
6.1.2.4 行业的利润结构
- 产业链分析
- 上下游产业
6.1.2.5 行业的进入壁垒
6.1.2.6 行业发展趋势
6.1.2.7 关联行业
- 物流仓储业
- 交通运输业
- 冷藏保鲜业
- 农副产品深加工
6.1.3 农副产品批发市场研究
6.1.3.1 主要市场类型及特点
- 按产、销地划分
- 产地批发市场
- 销地批发市场
- 产销衔接地批发市场
- 按农副产品的品种划分
- 粮食批发市场
- 棉花批发市场
- 肉禽蛋类批发市场
- 果蔬批发市场
- 豆制品批发市场
- 食糖批发市场
- 水产品批发市场
- 综合性批发市场
- 按规模划分
6.1.3.2 农副产品批发市场的交易方式
- 现货议价交易
- 代理结算
- 电子票据结算
- 竞价拍卖
- 远期合约交易
6.1.3.3 农副产品批发市场的功能
- 国内主要农副产品批发市场的功能设置特点
- 国际主要农副产品批发市场的功能设置特点（以美国、欧盟为例）
6.1.3.4 农副产品批发市场经营及服务项目
- 场地出租
- 市场准入－交易主体选择
- 市场内部管理
- 保安
- 清洁
- 交易秩序
- 建筑物维修
- 保鲜贮藏管理
- 物流服务
- 信息及电子商务服务
- 食品检测
6.2 农副产品批发市场需求研究（主要针对上海地区，兼顾江浙。）
6.2.1 农副产品的需求情况
6.2.2 农副产品的供给情况
6.2.3 农副产品的流通渠道
6.2.3.1 批发市场
6.2.3.2 零售市场
6.2.3.3 农副产品生产基地的直销
6.2.3.4 网上交易
6.2.4 农副产品批发市场的需求状况
6.2.4.1 对农副产品批发市场的需求现状
6.2.4.2 对农副产品批发市场的需求预测
6.3 主要农副产品批发市场研究（上海三家主要农副产品批发市场）
6.3.1 农副产品批发市场的基本情况
6.3.1.1 位址
6.3.1.2 交通
6.3.1.3 规模
6.3.2 农副产品批发市场的市场定位
6.3.2.1 交易品种
6.3.2.1 对交易主体的要求
6.3.3 农副产品批发市场的交易方式
6.3.4 农副产品批发市场的结算方式
6.3.5 农副产品批发市场的交易量
6.3.5.1 月交易量和年交易量
6.3.5.2 各交易品种的交易量
6.3.6 农副产品批发市场的经营服务
6.3.6.1 租金状况
6.3.6.2 内部管理
6.3.6.3 保鲜贮藏
6.3.6.4 物流
6.3.6.5 信息服务
6.3.6.6 食品检测
6.3.6.7 包装服务
6.3.7 农副产品批发市场的投资主体
6.3.8 各农副产品批发市场的SWOT分析
6.4 农副产品批发中心项目的财务分析
6.4.1 投资规模分析
6.4.2 收入分析
6.4.2.1 收入的来源和结构
- 场地出租
- 交易服务费
- 物流配送
- 包装
- 保鲜储藏
- 信息服务
6.4.2.2 收入预测
6.4.3 成本分析
6.4.3.1 固定成本
6.4.3.2 变动成本
6.4.3.3 机会成本
6.4.4 获利能力分析
6.4.4.1 现金流
6.4.4.2 投资回收期
6.4.4.3 净现值和内部收益率
6.5 万向集团内部分析
6.5.1 企业目标
6.5.2 企业资源
6.5.2.1 市场营销资源
6.5.2.2 财力资源
6.5.2.3 管理资源
6.5.3 进入农副产品批发业的优势和劣势
6.6 农副产品批发中心投资风险分析
6.6.1 风险的来源和构成
6.6.1.1 政策风险
6.6.1.2 市场风险
6.6.1.3 资金风险
6.6.1.4 管理风险
6.6.2 风险的规避方式
6.7 农副产品批发中心的投资机会判断
6.7.1 机遇与问题
6.7.2 内部因素
6.7.3 风险因素
6.7.4 农副产品批发中心的进入壁垒
6.7.5 农副产品批发中心项目的退出机制
6.7.6 农副产品批发中心项目投资机会评价
6.8 农副产品批发中心发展计划
6.8.1 市场细分和目标市场
6.8.2 市场定位
6.8.3 农副产品批发中心的规模和位址
6.8.3.1 规模的设定
6.8.3.2 位址的选择
6.8.4 农副产品批发中心的功能设置
6.8.4.1 批发中心功能设置的系统性
6.8.4.2 批发中心功能设置的现实性
6.8.4.3 批发中心功能设置的独特性
6.8.4.4 批发中心功能设置的先进性
6.8.4.5 批发中心功能设置的前瞻性
6.8.5 市场营销策略
6.8.6 管理和技术的准备
6.8.6.1 人员准备
6.8.6.2 管理技术的准备
6.8.6.3 核心竞争力的培养
6.8.7 财务方案
6.8.7.1 自有资本
6.8.7.2 合资
6.8.7.3 债务融资
6.8.8 短期发展
6.8.8.1 场地租赁
6.8.8.2 物流配送
6.8.8.3 信息服务
6.8.8.4 电子结算
6.8.9 长期发展
6.8.9.1进入农业产业链的战略
- 农副产品生产环节
- 农副产品加工环节
- 品级分类
- 商品化加工
- 包装加工
- 保鲜加工
- 储存加工
- 食品加工
- 农副产品流通环节
- 冷链流通技术
- 生鲜加工配送中心
6.8.9.2 电子商务
- 信息系统的设计
- 物流系统的支持
