根据财会用品和文化用品的行业结构、市场供需状况和竞争状况，分析并建立上海立信会计帐册纸品公司的总体发展战略框架，充分利用“立信”品牌优势，提高企业的核心竞争能力，加强其市场的开拓力度，提高产品销量与市场份额。调整上海立信会计帐册纸品公司的产品组合策略、品牌发展战略和市场营销战略，完善其财会用品的营销组合策略。分析和评价“立信”进入文化用品或其它市场的机会，明确切入点和切入方式，拓展“立信”品牌的产品线宽度，扩大“立信”品牌的影响，优化上海立信会计帐册纸品公司的资源配置，为企业持续、长远的发展打下坚实的基础。
立信会计账册纸品公司应选择价值增长型的企业战略模式，最终目标是从股东价值、公司价值、客户价值等各方面实现企业价值的不断增长（均体现为市场认可的价值水平预期及其增长），而不是仅仅把业务量、产值、销售额、员工人数规模、资产规模、净利润或者资产负债率等简单指标作为企业追求的最终目标。企业各层面的战略、职能战略、规划和实施策略都应当从属并服务于该模式。如下图波士顿矩阵中所分析，传统账册/凭证目前是立信会计账册纸品公司的金牛类业务，即收割利润的业务；电脑套打账册/凭证是明星类业务，即高速发展但是所需投入也较大的业务；其它几类都是某种意义上的问题业务，其中单据类产品最有可能转变为明星业务而两类文化用品变数较大。
公司战略的制订必须考虑到继承原有业务和经营活动中的各种能力和资源优势，必须使战略的各部分和各方面协调一致并能连贯执行。公司战略的制订是系统化的工作，必须避免封闭式的规划。这种规划是指单纯项目型的规划方式，此阶段运行中必须满足自行预设的边界和约束性条件，一旦此阶段过去或环境发生重大变化，则需要重新规划新的活动，在企业经营上难以做出平滑连接而往往可能出现断裂。维持战略系统的开放性是指战略规划中要留下较大的弹性空间，因而可以接受不同的策略与业务调整；适应性是指在规划中充分考虑变动的企业经营环境，因而在一定范围内不需作重大调整就能较好地面对有相当差异的市场状况。
传统账册/凭证仍然是公司的基本业务，但应意识到该业务发展限于巩固和深化的范围。基本业务的特征是有较好基础、难度不大、前景有限。对基本业务的经营原则是适量投入、抓住重点、产品细化、巩固根基、稳定销量。在营销活动方面，依次优先选择促销策略和公共关系，价格策略作为最后的工具，尽量减缓利润空间压缩的进程。电脑套打账册/凭证和单据类应当作为公司的核心业务全力发展。如果市场研究表明合同书类业务可行，该类业务也应属于核心业务的范畴。核心业务的特征是与企业竞争力相关性强、有基础、在上升期、利润空间好。对核心业务的经营原则是选准时机、全力投入、全线突破。在营销活动方面，注重整体营销和整合营销的方式，从品牌建设、渠道建设和客户关系建设三个角度全面进取。其它财会用品和部分相关的文化用品属于延伸性或辅助性的业务，如簿册、笔类、印章卡证等。延伸业务的特征是与企业的竞争力或品牌内涵关系不大但又有市场相关性或者技术相关性，而且业务本身无最吸引人的发展前景但又有一定市场容量。企业不应当也没有足够的资源全力开拓延伸业务，但可以将延伸业务作为对主要业务的补充。对延伸业务的经营原则是有余力时再顾及、不做大的投入、面不要铺得太大、保留进退自如的余地。
