对国内日化香精汽车香水市场进行调查和研究,对行业供给状况、需求现状、技术状况与潜在机会进行准确的分析和预测。在市场研究的基础上,进行初步的市场定位和规划,并结合此项目的投资匡算和风险分析作出全面的投资机会判断。

浙江磐安县外贸有限公司日化香精投资机会研究

  1. 研究内容

6.1 国内日化香精行业研究

6.1.1 行业定位

6.1.1.1 行业特征

6.1.1.2 关联行业

6.1.2 行业现状

6.1.2.1 企业数

6.1.2.2 总资产

6.1.2.3 产销量

6.1.2.4 产销值

6.1.2.5 毛利率

6.1.2.6 利润额

6.1.3 市场总体因素

6.1.3.1 市场规模

  • 产品数量
  • 销售额

6.1.3.2 市场增长

  • 现有增长率
  • 预期增长率

6.1.3.3 产品生命周期

6.1.3.4 周期性

6.1.3.5 季节性

6.1.3.6 营销组合

6.1.3.7 毛利率

6.1.4 竞争性因素

6.1.4.1行业集中度

  • 最大公司的市场份额
  • 最大的三、四家公司的总的市场份额
  • 至少占有市场份额一定百分比的公司

6.1.4.2 购买者的力量

6.1.4.3 供应商的力量

6.1.4.4 对抗

6.1.4.5 来自替代品的压力

6.1.4.6 生产能力的利用情况

  • 历史供求状况
  • 增加或减少生产能力的难易程度
    • 财务资源
    • 时间
  • 进入和退出市场的难易程度
    • 规模经济
    • 产品差异化
    • 资本要求
    • 转换成本
    • 分销
    • 竞争者的报复

6.1.5 环境因素

6.1.5.1 经济因素

6.1.5.2 社会因素

6.1.5.3 法律因素

6.1.5.4 技术因素

6.2 日化香精市场竞争者研究(国内选择主要竞争者3个)

6.2.1 评价竞争者的当前目标

6.2.1.1 市场份额

6.2.1.2 利润率

6.2.2 评价竞争者的当前战略

6.2.2.1 营销战略

  • 目标市场
  • 核心战略
  • 营销组合

6.2.2.2 技术战略

6.2.2.3 管理战略

6.2.3 竞争产品分析

6.2.3.1 产品

  • 产品价格
  • 实际质量
  • 产品特点
  • 产品形象

6.2.3.2 目标市场

6.2.3.3 分销渠道

6.2.3.4 促销活动

6.2.3.5 广告投入

6.2.4 评价竞争者的能力

6.2.4.1设计和生产能力

6.2.4.2营销和管理能力

6.2.5 预测竞争者未来的战略

6.2.5.1 预测竞争者的行为

6.2.5.2 预测竞争者的反应

6.3 日化香精产品企业用户研究(在国内共选择8个主要日化香精的企业用户,

包括4个洗涤用品厂商,4个化妆品厂商)

6.3.1 产品的购买者和使用者

6.3.2 产品用途

6.3.3 购买地点

6.3.4 购买时间

6.3.5 购买决策

6.3.6 顾客价值

6.3.7 重复购买

6.3.8 对营销组合各元素的敏感度

  • 产品
  • 价格
  • 分销
  • 促销
  • 服务

6.4 日化香精(汽车香水)产品个人消费者研究(在北京、上海、广州等3个代表性城市各选取200个,共600个)

6.4.1 产品的购买者和使用者

6.4.1.1 产品的购买者

6.4.1.2 产品的使用者

6.4.2 产品用途

6.4.3 购买种类

6.4.4 购买地点

6.4.5 购买时间

6.4.5.1 具体时间

6.4.5.2 价格变化期间

  • 降价时期
  • 促销时期
  • 全价时期

6.4.6 购买决策

6.4.6.1 倡导者

6.4.6.2 产品选择者

6.4.6.3 决策者

6.4.7 顾客价值

6.4.7.1 功能特点

  • 功能需求
  • 各功能的重要性

6.4.7.2 售前、售中和售后服务

6.4.7.3 品牌价值

  • 品牌知名度
  • 品质认知度
  • 质量联想
  • 品牌形象
  • 品牌忠诚

6.4.8 重复购买

6.4.8.1 满意度

6.4.8.2 购买意图

6.4.9 对营销组合各元素的敏感度

6.4.9.1 产品

6.4.9.2 价格

6.4.9.3 分销

6.4.9.4 促销

6.4.9.5 服务

6.5 浙江磐安县外贸有限公司企业研究

6.5.1 企业状况(包括合作方的状况)

6.5.2 产品状况

6.5.2.1 产品属性分析

6.5.2.2 产品技术分析

  • 技术先进性
  • 技术储备

6.5.2.3 产品优劣势分析

6.5.3 市场状况

6.3.4 人力资源

6.5.5 设计能力

6.5.6 生产能力

6.5.7 营销能力

6.5.8 管理能力

6.5.9 SWOT分析

6.6 日化香精(汽车香水)项目初步市场发展规划

6.6.1 市场定位

6.6.1.1 日化香精市场定位

  • 在化妆品中的应用
  • 在洗涤用品中的应用

6.6.1.2 汽车香水市场定位

6.6.2 经营规模

6.6.3 产品种类

6.6.4 产品定价

6.6.5 品牌策略

6.6.6 渠道策略

6.6.7 广告与促销策略

6.5 日化香精(汽车香水)项目投资分析

6.5.1 投资规模分析

6.5.2 收入分析

6.5.2.1 收入的来源和结构

6.5.2.2 收入预测

6.5.3 成本分析

6.5.3.1 固定成本

6.5.3.2 变动成本

6.5.4 日化香精项目的获利能力分析

6.5.4.1 现金流

6.5.4.2 投资回收期

6.5.4.3 净现值和内部收益率

6.6 日化香精(汽车香水)项目投资风险分析

6.6.1 风险的来源和构成

6.6.1.1 政策风险

6.6.1.2 市场风险

6.6.1.3 资金风险

6.6.1.4 管理风险

6.6.2 风险的规避方式

6.7 日化香精(汽车香水)项目的投资机会判断

6.7.1 机遇与问题

6.7.2 内部因素

6.7.3 风险因素

6.7.4 项目的进入壁垒

6.7.5 项目的退出机制

6.7.6 进入该行业的资源要求

6.7.7 项目的投资机会评价

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