金大元(上海)有限公司成立于1997年,自第一个投资项目至今,公司已经发展为一个房地产企业集团,集团业务是以房地产开发、经营为基础,辅之以房地产投资管理咨询服务及物业管理、会所经营,形成房地产行业的产业链,从而为客户提供全方位的服务。金大元公司注重可持续发展。在经营业绩和管理实效上均取得突破并进一步通过改革与创新,使之与集团型公司运作模式、管理框架与职能定位相匹配,进一步优化管理体系,业已发展成具有价值成长型、可持续发展的公司。

集团的绩效管理,主要是通过业绩、行为两方面的考核,综合评价员工的表现,并将结果运用到员工的薪酬分配、职务升降、岗位调整、员工培训等工作中。考核采用标准评分的方法。针对不同岗位设计个性化的考核指标体系,对各个考核指标设定权重,并由被考核人的上级主管、下级员工、有直接业务联系的同级同事进行标准化评分,评分的加权平均即为最后得分。金大元集团的绩效管理工作由集团公司的行政人事部主导进行。金大元集团所有正式员工都是绩效管理的考核对象。被考核人的上级主管、下级员工、有直接业务联系的同级同事都是其考核评分信息的来源。

金大元(上海)有限公司集团岗位设置和绩效管理咨询

集团行政人事部负责组织制定和完善绩效管理制度和相关细则,拟定考核计划并负责推进绩效管理工作、监督绩效考核执行情况,对考核过程中出现的不规范、不公平行为予以指导和纠正,并将考核结果运用于员工的薪酬分配、职务升降、岗位调整、员工培训等工作中。各被考核人的上级主管都有义务与下属进行充分的沟通,关注下属的计划执行情况并给予及时的指导,及时发现下属工作中的缺点和不足,帮助下属制定改进措施并指导实施。集团领导(总裁、副总裁)每年考核一次,向董事会述职,由董事会考核。高层管理人员(各部门总监、总裁办公室主任、各子公司总经理和副总经理)每年考核一次,向总裁和副总裁述职,由总裁和副总裁主持考核。

中层管理人员(各部门经理、副经理)每半年考核一次,向其分管领导述职,由行政人事部总监会同其分管领导主持考核,年终汇总一次。基层员工(各部门基层主管、一般员工)每月考核一次,由其部门经理在行政人事部监督指导下主持考核,年终汇总一次。绩效考核的评分结果必须及时反馈给被考核人,并由其上级主管与其沟通考核情况、提出绩效改进建议。对考核结果有异议者,可在获知考核结果后15日内向行政人事部提出,由行政人事部组织调查。考核结果出台并经过上下级沟通确认后,行政人事部根据考核结果、公司的整体利润分配计划、职位调动计划和培训计划对员工进行薪酬奖励、职位调动或者培训。

绩效管理的考核流程主要可以分为三个步骤:(1)绩效考核准备:由行政人事部主持各层次、各岗位考核指标及考核方案的调整和确定,并按照考核实施计划,开展各轮考核的动员工作,以确保绩效考核的顺利进行。(2)绩效考核实施:被考核人上级主管收集各方填报的考核评价信息,形成考核结果并交上级审核签字,然后将结果反馈给被考核人,并与被考核人沟通提高绩效的策略;如被考核人有异议可向行政人事部申诉。(3)考核结果运用:行政人事部根据考核结果提出每月绩效奖励的发放方案、年度奖金发放方案、股票期权、公司股份奖励方案、各员工工资调整方案、培训方案、职位调整方案等,经总经理审批通过后实施。

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